Interim manager

Interim manager

IMACOS Interim Manager unterstützen Sie kurzfristig, wirkungsvoll und zuverlässig von der Strategieentwicklung bis zum Abschluss der Umsetzungsarbeiten.

Unsere Executive Professionals sind Strategen mit langjähriger Umsetzungserfahrung und übernehmen Management-Verantwortung auf der ersten und zweiten Führungsebene, auch als CEO oder CRO.

IMACOS kann auf mehrere hundert Interim Manager für die 1. und 2. Führungsebene zurück­greifen. Operativ erfahrene Experten mit technischem, betriebswirtschaftlichem oder vertrieblichem Hintergrund runden unser Kompetenzprofil ab.

Rund 20 Manager mit Erfahrung auf der 1. Ebene sind seit vielen Jahren als feste Kooperationspartner in unsere Projekte eingebunden, so daß wir auch sehr kurzfristig Projekte besetzen können. Suchen Sie Mitarbeiter auf Expertenebene, dann sind Sie vermutlich besser mit einem der klassischen Makler für Interim Manager unterwegs.

Unsere Stärke liegt im Anbieten von eingespielten Sanierungsteams, zusammengesetzt aus den Bereichen

  • Finanzen
  • Vertrieb
  • Projektmanagement, An- und Auslaufmanagement
  • Einkauf
  • Produktion/Montage und Entwicklung
  • Projektleitung/Geschäftsführer für den Aufbau von Werken in Osteuropa
  • Personal

Die Betonung liegt auf eingespielt. Einfach nur Interim Manager suchen und dann zu meinen, daß diese Profis es zusammen richten werden – das geht meist ins Auge, da es sich um Einzelkämpfer handelt, die oft gar nicht teamfähig sind.

Projektbeispiele:

  • Bei fehlender Verfügbarkeit einer geeigneten internen Führungskraft kurzfristig die entsprechende Aufgabe übernehmen, auch bei ausländischen Tochtergesellschaften, z.B. als Werkleiter für Restrukturierung eines Werkes, als Vertriebsleiter etc.
  • Sanierung als „Feuerwehr“ in der Geschäftsleitung, z.B. als CRO – auch Vorbereitung einer Insolvenz in Eigenverwaltung oder unter Schutzschirm
  • Aufbau von Entwicklung und Produktion im Ausland, nicht nur den Standort auswählen, auch die Projektleitung bis zur Inbetriebnahme des Werkes verantwortlich übernehmen
  • Das Unternehmen verkaufsfähig machen
  • Integration eines akquirierten Unternehmens
  • Unterstützung des Projektteams für einen kurzfristig übernommenen Großauftrag, z.B. Anlaufmanagement
  • Schließung eines Werkes und Auslaufmanagement